Wat ik zo bijzonder vind aan mijn werk is de diversiteit aan mensen en organisaties. Opdrachtgevers van dit moment zijn voornamelijk gemeenten, scholen en NGO’s. Daarnaast ben ik betrokken bij de Walk of Wisdom.
De rode draad in mijn werk is met één woord te duiden: Relaties. Een organisatie bestaat uit mensen en die mensen zijn met zichzelf, met elkaar en met hun omgeving in relatie. …
Recent voerde ik verschillende acquisitiegesprekken voor een opdracht die mij op het lijf geschreven leek. Het ging om een grote gemeente. Een team was op zoek naar een coach, die hen kon begeleiden op de weg naar zelfsturing – een behoorlijke verandering.
Drie adviseurs/coaches werden uitgenodigd om kennis te komen maken – eerst met de directeur en daarna met een delegatie van het team. Ik was tevreden over de kwaliteit van mijn gesprekken. maar helaas, ik werd niet gekozen. De voorkeur ging uit naar een man met een bedrijfskundige/organisatiekundige achtergrond.
Er bleek in de organisatie ook behoefte aan een individuele coach en daar wilden ze mij graag voor hebben. Leuk om te horen. Maar hun keuze zette me aan het denken. …
Op 27 april 2017 werd ik 60. Ik besloot de Walk of Wisdom te gaan lopen, begeleid door mensen die me dierbaar zijn. Ik gaf dit al aan in mijn e-zine van vorige maand.
Van 17 tot en met 27 april liep ik deze eigentijdse pelgrimsroute. De filosoof begint bij zichzelf. Zij kent zichzelf in haar betrekkelijkheid én onvergankelijkheid. Zelfkennis is het uitgangspunt van de filosoof. In ‘Geluk’, the World Book of Happiness, staat: “Geluk is Andere Mensen. Zoek het geluk niet in jezelf, maar in je betrokkenheid bij anderen”.
Het lopen van de Walk of Wisdom werd een bijzondere ervaring voor mij en voor de mensen die met mij meeliepen. Verschillenden van hen gaven aan dat ik mijn ervaringen moet delen.
– …
Mijn eerste e-zine en artikel schreef ik in juni 2014. Toen lanceerde ik ook mijn e-boek ‘Van keuzestress naar keuzekunst’. Sindsdien schreef ik iedere derde dinsdag van de maand een e-zine.
De e-zines gaan over mijn werk als organisatie-adviseur en coach, waarbij ik mij richt op de doelgroep leiders en bestuurders. Mijn specialisatie is vormgeven aan toekomstbestendige organisaties.
In dit artikel leg ik uit hoe ik vormgeven aan toekomstbestendige organisaties zie. En presenteer ik een nieuw aanbod voor een nieuwe doelgroep.
…
Onze opvattingen over de natuur beïnvloeden de manier waarop wij met onszelf en onze omgeving omgaan. Frederic Laloux schrijft in zijn boek ‘Reinventing Organizations’ dat onze wijze van kijken naar onszelf, ons werk en hoe we de ruimten waarin we leven en werken inrichten, verbonden is met het heersende wereldbeeld en bewustzijnsniveau.
Steeds vaker ontmoet ik mensen die over hun werk spreken als een plek waar bureaucratie en wantrouwen leidend zijn – met stress, wrok, berusting, maar ook burn-out als gevolg. Mensen die niet blij zijn met hun werk, omdat het hen steeds minder een doel geeft om voor te leven. Zij willen werk dat productief is, vervullend en zinvol. Waar relaties gelijkwaardig zijn en waar ze het geheel van wie ze zijn mee kunnen nemen. Maar in plaats daarvan ervaren zij hun organisatie als een speelveld van intriges, bureaucratie en interne strijd, waar gefragmenteerd denken de creatieve vooruitgang in de weg staat. …
