Berichten met een Label ‘bedrijf’

Ode aan spanning

Wat ik zo bijzonder vind aan mijn werk is de diversiteit aan mensen en organisaties. Opdrachtgevers van dit moment zijn – naast een aantal zelfstandigen die ik individueel coach – twee gemeenten, een zorgorganisatie en diverse scholen. Daarnaast ben ik bestuurssecretaris van het Center of Human Emergence en als vrijwilliger betrokken bij Green Capital Nijmegen.

De rode draad in mijn werk is met één woord te duiden: Relaties. Een organisatie bestaat uit mensen en die mensen zijn met zichzelf, met elkaar en met hun omgeving in relatie.

Allemaal bubbels

Ter inspiratie ga ik af en toe naar lezingen, zoals laatst ‘Een economie zonder groei?’ door prof.dr. E. de Jong, hoogleraar Internationale Economie. In diezelfde week nam ik deel aan DonutDay, een dag vol met sprekers geïnspireerd door het boek van Kate Raworth, getiteld de Donut Economie.

Professor de Jong had Raworth gelezen, maar vond dat zij de theorie niet gefundeerd had uitgewerkt. En zoals een professor betaamt, kregen we een uiteenzetting, waar ik als leek weinig van begreep.

Specialisten en generalisten; we hebben elkaar nodig

Elke organisatie is van mens gemaakt

Recent voerde ik verschillende acquisitiegesprekken voor een opdracht die mij op het lijf geschreven leek. Het ging om een grote gemeente. Een team was op zoek naar een coach, die hen kon begeleiden op de weg naar zelfsturing – een behoorlijke verandering.

Drie adviseurs/coaches werden uitgenodigd om kennis te komen maken – eerst met de directeur en daarna met een delegatie van het team. Ik was tevreden over de kwaliteit van mijn gesprekken. maar helaas, ik werd niet gekozen. De voorkeur ging uit naar een man met een bedrijfskundige/organisatiekundige achtergrond.

Er bleek in de organisatie ook behoefte aan een individuele coach en daar wilden ze mij graag voor hebben. Leuk om te horen. Maar hun keuze zette me aan het denken. 

Hoe zorg je voor je een Gelukkig Nieuwjaar?

Gelukkig Nieuwjaar wens je elkaar toe aan het begin van een nieuw jaar. Maar hoe zorg je voor een gelukkig nieuw jaar? Patrick van Hees, ‘geluksprofessor’, geeft drie richtlijnen:

  1. Doe wat bij je past;
  2. Zorg voor Oplaadpunten en
  3. Maak verbinding met Mensen.

Doen wat bij je past, oplaadpunten en verbinding met mensen. Het geluk dat hierdoor kan ontstaan, gun ik iedereen. Daar draag ik ook in 2017 weer graag mijn steentje aan bij – door als sociaal architect maatschappelijke organisaties te begeleiden naar toekomstbestendigheid.

Hoe ik als sociaal architect bijdraag aan een Gelukkig Nieuwjaar? 

Zelfsturing is niet gelijk aan zelfbeschikking

cropped-toverbal.pngAl jaren hou ik mij bezig met het concept Zelfsturing. Ik schreef er een thesis over als afronding van mijn Master Begeleidingskunde. En ik coachte en coach leiders en teams in organisaties, die met dit concept aan de slag (willen) zijn.

Enkele weken geleden werd ik benaderd door een organisatie met de vraagstelling: “We hebben een communicatieprobleem tussen de directeur en het MT. Wil en kun jij ons hierin begeleiden?”