Berichten met een Label ‘doel’

Walk of Wisdom

Op 27 april 2017 werd ik 60. Ik besloot de Walk of Wisdom te gaan lopen, begeleid door mensen die me dierbaar zijn. Ik gaf dit al aan in mijn e-zine van vorige maand.

Van 17 tot en met 27 april liep ik deze eigentijdse pelgrimsroute. De filosoof begint bij zichzelf. Zij kent zichzelf in haar betrekkelijkheid én onvergankelijkheid. Zelfkennis is het uitgangspunt van de filosoof. In ‘Geluk’, the World Book of Happiness, staat: “Geluk is Andere Mensen. Zoek het geluk niet in jezelf, maar in je betrokkenheid bij anderen”.

Het lopen van de Walk of Wisdom werd een bijzondere ervaring voor mij en voor de mensen die met mij meeliepen. Verschillenden van hen gaven aan dat ik mijn ervaringen moet delen.
– 

Het leven een Walk of Wisdom

Op 27 april word ik 60. De oude Grieken noemden 60 de leeftijd van de filosoof – de mens die zoekt naar de diepere betekenis van de dingen en de fundamentele waarden. Ik herken mij hierin en wil dit echt vieren. Ik heb daarom besloten de Walk of Wisdom te gaan lopen, begeleid door diegenen die me dierbaar zijn.

De Walk of Wisdom is een eigentijdse pelgrimsroute: 136 kilometer heuvels, bossen, rivieren en oude cultuurlandschappen rondom Nijmegen, de stad waar ik sinds 2003 woon. Ik loop de route zelf in 11 dagen en krijg iedere dag weer ander gezelschap.

Evolutie in actie!

blog Marlou1Gemeentes zijn nu ruim een jaar bezig met de drie grote decentralisaties op het gebied van zorg, werk en jeugdhulpverlening. De bedoeling is om hiermee de paternalistische tradities te doorbreken. Of zoals decentralisatie in beleidsnotities wordt genoemd:”niet voor mensen, maar door mensen’.

Over de huidige situatie rondom decentralisatie gaat dit artikel.

Ambities realiseren

Monique belt voor een voortgangsgesprek. Zij volgt bij mij een Persoonlijk Richtinggevend Traject. Ze werktMonique als leidinggevende in een gemeente en is onder andere verantwoordelijk voor het aspect energiebesparing. Zij schreef een ambitieuze energievisie inclusief een pragmatische aanpak om collega-managers en medewerkers te betrekken bij de uitvoering. Het Management Team steunt haar en ook de politiek geeft groen licht om energiereductie te realiseren. Maar de meest direct betrokkenen zijn nog niet zo ver. Sommige kernspelers liggen zelfs dwars.

“Welke aanpak kies ik om beweging te creëren?” luidt de vraag van Monique.
“Ik voel me onzeker, omdat ik de situatie complex en verwarrend vind. Ik heb je even nodig om met me mee te denken ”.

Stop met het oplossen van problemen

Als kind leerde je dat je afhankelijk bent van je omstandigheden.
Je kreeg regelmatig te maken met situaties die angstig voor je waren. En dan waren er twee mogelijkheden: je werd gerustgesteld of niet.

In de loop van de tijd ontdekte je, vaak onbewust, hoe je met die voor jou angstige situaties kon omgaan. Door je bijvoorbeeld gekwetst te tonen om confrontatie te vermijden. Of je onzeker op te stellen om te voorkomen dat er eisen aan je werden gesteld. Of door snel kritiek te leveren om te voorkomen dat je zelf bekritiseerd werd. Je leerde je te verdedigen tegen bepaalde situaties, tegen het voelen van de gevolgen van die situaties.

Maar wat een kind niet kan, kun jij als volwassene wel. Jij kan je huidige werkelijkheid leren begrijpen, jij kan leren ontdekken wat er echt aan de hand is. Dat je vaak bezig bent jezelf te beschermen tegen wat er in het verleden is gebeurd.