Berichten met een Label ‘Teamwerk’

Gedurfd leiderschap!

In deze tijd klinkt de roep om leiderschap weer krachtig. Als leiderschapscoach vind ik het belangrijk om vragen te stellen bij dit fenomeen.

De hoop dat er iemand een oplossing heeft voor de vragen van je persoonlijk leven, voor het vaak wankelmoedige bestaan van de organisatie waar je deel van uit maakt, voor de chaos die een samenleving per definitie is.

Dat zo iemand niet kan bestaan weet je wel, maar laat je dit ook tot je doordringen? En zo ja, wat betekent dit voor jouw leiderschap?

Alles op een rijtje!

Mijn eerste e-zine en artikel schreef ik in juni 2014. Toealles op een rijtjen lanceerde ik ook mijn e-boek ‘Van keuzestress naar keuzekunst’. Sindsdien schreef ik iedere derde dinsdag van de maand een e-zine.

De e-zines gaan over mijn werk als organisatie-adviseur en coach, waarbij ik mij richt op de doelgroep leiders en bestuurders. Mijn specialisatie is vormgeven aan toekomstbestendige organisaties.

In dit artikel leg ik uit hoe ik vormgeven aan toekomstbestendige organisaties zie. En presenteer ik een nieuw aanbod voor een nieuwe doelgroep.

Evolutie in actie!

blog Marlou1Gemeentes zijn nu ruim een jaar bezig met de drie grote decentralisaties op het gebied van zorg, werk en jeugdhulpverlening. De bedoeling is om hiermee de paternalistische tradities te doorbreken. Of zoals decentralisatie in beleidsnotities wordt genoemd:”niet voor mensen, maar door mensen’.

Over de huidige situatie rondom decentralisatie gaat dit artikel.

Je irritaties zijn goud waard!

MarlouAls je een regelmatige lezer van mijn e-zines bent, dan weet je dat één van mijn activiteiten het coachen van leiders is. In mijn coachpraktijk zie ik leiders die ergens mee worstelen. Dat is op zich natuurlijk niet vreemd, want zonder worsteling stappen mensen niet zo snel naar een coach.

Maar nogal wat leiders vinden zo’n worsteling ongemakkelijk. En dit ongemak uit zich nogal eens als een irritatie; ze ergeren zich aan zichzelf of projecteren de irritatie op hun omgeving.

Deze irritaties zijn goud waard! Daarover gaat dit artikel.

Zelfsturing is een keuze!

spiralIn 1993 schreven P. van Amelsvoort en G. Scholtes het boek Zelfsturende teams. Ik werkte in die tijd bij KPN Telecom als managementtrainer en coach. Zelfsturing is mij tot op de dag van vandaag blijven boeien.

In 2015 kwam het boek uit van F. Laloux Reinventing Organizations. De eerste zin op de achterflap luidt:”Moderne organisaties lijken vast te zitten in een verouderd stelsel”. En weer lees ik over de positieve krachten van zelfsturing.

Hoe kan het dat in de jaren 90 de roep om zelfsturing zo stevig klonk en dat na zoveel tijd diezelfde roep opnieuw klinkt? Gaat het wel om een zelfde roep? Is er dan niets veranderd tussen toen en nu?