Berichten met een Label ‘ambitie’

Hoe zorg je voor je een Gelukkig Nieuwjaar?

Gelukkig Nieuwjaar wens je elkaar toe aan het begin van een nieuw jaar. Maar hoe zorg je voor een gelukkig nieuw jaar? Patrick van Hees, ‘geluksprofessor’, geeft drie richtlijnen:

  1. Doe wat bij je past;
  2. Zorg voor Oplaadpunten en
  3. Maak verbinding met Mensen.

Doen wat bij je past, oplaadpunten en verbinding met mensen. Het geluk dat hierdoor kan ontstaan, gun ik iedereen. Daar draag ik ook in 2017 weer graag mijn steentje aan bij – door als sociaal architect maatschappelijke organisaties te begeleiden naar toekomstbestendigheid.

Hoe ik als sociaal architect bijdraag aan een Gelukkig Nieuwjaar? 

Een kleurrijke toverbal!

cropped-toverbal.pngHet begeleiden van Management Teams doe ik graag, vooral als de MT leden open staan voor begeleiding. Zo’n MT bijeenkomst had ik vorige week: drie mensen die echt wilden weten waarom ze elkaar regelmatig in de weg zitten. Terwijl ze alle drie hetzelfde willen: constructief samen bouwen aan een toekomstbestendige organisatie.

‘Kent u de kleur van een toverbal?’ staat er op mijn auto. Hoe kun je zodanig samenwerken dat iedere kleur van die toverbal gezien wordt en niet alleen de buitenkant?

Over die vraag gaat mijn artikel van vandaag.

Alles op een rijtje!

Mijn eerste e-zine en artikel schreef ik in juni 2014. Toealles op een rijtjen lanceerde ik ook mijn e-boek ‘Van keuzestress naar keuzekunst’. Sindsdien schreef ik iedere derde dinsdag van de maand een e-zine.

De e-zines gaan over mijn werk als organisatie-adviseur en coach, waarbij ik mij richt op de doelgroep leiders en bestuurders. Mijn specialisatie is vormgeven aan toekomstbestendige organisaties.

In dit artikel leg ik uit hoe ik vormgeven aan toekomstbestendige organisaties zie. En presenteer ik een nieuw aanbod voor een nieuwe doelgroep.

Zelfsturing is een keuze!

spiralIn 1993 schreven P. van Amelsvoort en G. Scholtes het boek Zelfsturende teams. Ik werkte in die tijd bij KPN Telecom als managementtrainer en coach. Zelfsturing is mij tot op de dag van vandaag blijven boeien.

In 2015 kwam het boek uit van F. Laloux Reinventing Organizations. De eerste zin op de achterflap luidt:”Moderne organisaties lijken vast te zitten in een verouderd stelsel”. En weer lees ik over de positieve krachten van zelfsturing.

Hoe kan het dat in de jaren 90 de roep om zelfsturing zo stevig klonk en dat na zoveel tijd diezelfde roep opnieuw klinkt? Gaat het wel om een zelfde roep? Is er dan niets veranderd tussen toen en nu?

Een vlieg vogelt niet!

‘Een vlieg vogelt niet, maar een vogel vliegt wel’. De dingen zijn zoals ze zijn. Heel simpel en voor de hand liggend. En toch zijn we zo geneigd ons leven ingewikkeld te maken.

keuzestress (2)Een vis kan niet fluiten, maar kan jij het wel? Vissen wonen niet in bomen en vogels brengen als het even kan niet al te veel tijd door onder water. Jammer genoeg zijn er mensen die denken dat ze slimmer zijn dan vogels en vissen.

Paul belt voor een intakegesprek. Zijn agenda zit bomvol, maar we komen tot een afspraak. Hij heeft niet langer dan een uur. Het blijkt de kern van zijn coachvraag:”Ik heb een grote behoefte mijn werkleven te veranderen van ‘te volgeladen’ naar ‘vrijheid tot’. Ik hou er van om uitgedaagd te worden én ik heb rustmomenten nodig om te kunnen schrijven, te ordenen, even niet te weten”.

Hoe Paul ontdekt dat hij geen vogelende vlieg is, daarover gaat dit artikel.