Berichten met een Label ‘aandacht’

Een vlieg vogelt niet!

‘Een vlieg vogelt niet, maar een vogel vliegt wel’. De dingen zijn zoals ze zijn. Heel simpel en voor de hand liggend. En toch zijn we zo geneigd ons leven ingewikkeld te maken.

keuzestress (2)Een vis kan niet fluiten, maar kan jij het wel? Vissen wonen niet in bomen en vogels brengen als het even kan niet al te veel tijd door onder water. Jammer genoeg zijn er mensen die denken dat ze slimmer zijn dan vogels en vissen.

Paul belt voor een intakegesprek. Zijn agenda zit bomvol, maar we komen tot een afspraak. Hij heeft niet langer dan een uur. Het blijkt de kern van zijn coachvraag:”Ik heb een grote behoefte mijn werkleven te veranderen van ‘te volgeladen’ naar ‘vrijheid tot’. Ik hou er van om uitgedaagd te worden én ik heb rustmomenten nodig om te kunnen schrijven, te ordenen, even niet te weten”.

Hoe Paul ontdekt dat hij geen vogelende vlieg is, daarover gaat dit artikel. 

De natuur als spiegel

Vision questOnze opvattingen over de natuur beïnvloeden de manier waarop wij met onszelf en onze omgeving omgaan. Frederic Laloux schrijft in zijn boek ‘Reinventing Organizations’ dat onze wijze van kijken naar onszelf, ons werk en hoe we de ruimten waarin we leven en werken inrichten, verbonden is met het heersende wereldbeeld en bewustzijnsniveau.

Steeds vaker ontmoet ik mensen die over hun werk spreken als een plek waar bureaucratie en wantrouwen leidend zijn – met stress, wrok, berusting, maar ook burn-out als gevolg. Mensen die niet blij zijn met hun werk, omdat het hen steeds minder een doel geeft om voor te leven. Zij willen werk dat productief is, vervullend en zinvol. Waar relaties gelijkwaardig zijn en waar ze het geheel van wie ze zijn mee kunnen nemen. Maar in plaats daarvan ervaren zij hun organisatie als een speelveld van intriges, bureaucratie en interne strijd, waar gefragmenteerd denken de creatieve vooruitgang in de weg staat.

Vrijmoedige gesprekken zijn nodig!

murenBij nogal wat mensen kom ik verwarring tegen. Verwarring die te maken heeft met wat daadwerkelijk van betekenis is. Neoliberale hervormingen en de zogeheten participatiesamenleving hebben de afgelopen jaren de publieke, semipublieke en culturele sector op scherp gezet. Met ‘eigenaarschap’ als sleutelwoord. Dit leidde tot veel creativiteit, maar ook tot verwarring. Want wat vaak ontbreekt is een duidelijke leidraad voor de gewenste vernieuwing.

Ik geloof dat vrijmoedige gesprekken nodig zijn.

Lik eens aan je fiets!

fietsHet bedrijfsleven roept om innovatie, het onderwijs om motivatie, en de politiek om vernieuwing in de aanpak van steeds grotere problemen. Dit creëert een spanningsveld. Aan de ene kant snel resultaat afleveren, presteren onder tijds- en budgetdruk. Aan de andere kant innovaties afleveren en dat vráágt juist om tijd en budget.

Iedere eerste zondag van de maand loop ik met mensen en paarden in stilte door de bossen van Berg en Dal. Iedere maand staat er een thema centraal uit het boek van Jaap Voigt: ‘Leven en werken in het ritme van de seizoenen’. Dit boek geeft een leidraad om in een natuurlijk ritme te leven. Zo’n ritme helpt om staande te blijven en daadwerkelijk creatief te kunnen zijn te midden van een turbulente wereld.

In dit artikel ga ik in op 5 aspecten die helpen bij vernieuwen.     

Leiders met een hart zijn hard nodig!

Wat doe je in een treincoupé vol luidruchtig telefonerende medereizigers?
Doe je gewoon mee? Vertrek je naar een stiltecoupé? Besluit je voortaan weer de auto te pakken?

De gedachte aan het beïnvloeden van elkaars gedrag is vaak te eng.
‘Vijftien miljoen mensen/op dat hele kleine stukje aarde/ die schrijf je niet de wetten voor/ die moeten niet het keurslijf in/die laat je in hun waarde.’