• Home
  • Diensten
  • Spiral Dynamics en het ValueMatch Waardenprofiel

Spiral Dynamics en het ValueMatch Waardenprofiel

Clare Graves, een Amerikaanse ontwikkelingspsycholoog heeft aangetoond dat ons gedrag sterk wordt bepaald door waarden- en overtuigingssystemen. Graves opvolgers Don Beck en Chris Cowan bouwden zijn werk verder uit tot de methode Spiral Dynamics© (SD).  Waarden-en overtuigingssystemen zijn in de loop van de 100.000 jaar menselijke geschiedenis ontstaan in reactie op zich telkens wijzigende, complexere levensomstandigheden.

Al naar gelang uw levensomstandigheden kunnen uw waarden- en overtuigingssystemen veranderen. Spiral Dynamics is dan ook geen etiketteersysteem dat mensen in een hokje duwt. Geschiktheid en congruentie zijn de sleutelwoorden.Met hulp van een waardenprofiel krijgt u zicht op hoe u de wereld waarneemt, hoe en waarom u bepaalde keuzes maakt, wat de toon zet voor uw relaties en in wat voor situaties u zich op uw gemak voelt.

Zo’n profiel beschrijft hoe u over uzelf, anderen en de situatie denkt. Het beschrijft niet wat u denkt. Het zijn dan ook geen persoonlijkheidstyperingen. Wat u drijft kan verschillen in de verschillende levensgebieden waarin u zich bevindt zoals gezin, werk, de sportclub etc.

Een kort overzicht. De zes waarden- en overtuigingssystemen hebben een kleur om het praten er over te vergemakkelijken.

waardensystemen van Graves

 

De vragen waar een waardenprofiel u bij kan helpen kunnen heel breed en divers zijn, het kan dus over van alles gaan wat u maar bezighoudt: levensvragen, carrièrevragen, relatiedynamiek, ontwikkelingswensen, zingevingsvragen.

Voorbeeldvragen
  • Ik ben wat verlegen en komt niet zo makkelijk voor mezelf op. Wat kan een waardenprofiel mij brengen en waar zitten aangrijpingspunten voor verandering in mijzelf?
  • Ik ben een ontzettende doener en kan niet makkelijk stilzitten en rustig nadenken over wat ik nu eigenlijk met mijn leven/werk/relatie wil. Wat kan me helpen?
  • Ik heb nu geen werk en bij sollicitaties voel ik me onrustig en word ik niet geselecteerd. Hoe kan ik me vanuit mezelf rustiger voelen en me beter laten zien?
  • Ik wil graag vooruit in het leven, maar merk in de praktijk dat ik erg aan het verleden en vertrouwde situaties vastzit. Waar zitten bij mij aangrijpingspunten voor verandering?
  • Ik heb een groot verlangen om voor mezelf te gaan beginnen, maar ik weet niet of ik daar op ‘gebouwd’ ben. Wat zeggen mijn drijfveren hierover?
  • Ik erger me in mijn relatie vaak aan mijn partner en dat doet mij (en ons)  geen goed. Ik wil uitzoeken wat ik er aan kan doen om daar anders mee om te gaan. 
  • Ik ben een gevoelsmens en word soms door mijn gevoelens overspoeld op momenten dat een meer relationele reactie handiger zou zijn. Hoe kan ik hier meer ‘grip’ op krijgen?
  • Ik tref mijzelf regelmatig aan in een conflictsituatie met mijn leidinggevende. Wat zijn mijn mogelijkheden om dit te voorkomen?

toverbal

Ik beheers verschillende ‘kleuren’ coachingsstijlen:
Meer Groen: u wilt mij als gelijkwaardige coach en zelf het antwoord ont-dekken;
Meer Blauw: u wilt wat meer houvast door een route met tips en adviezen;
Meer Rood: u popelt om een sprong te maken, het kan u niet snel genoeg gaan;
Meer Oranje: u wilt richting, uitdaging en uitproberen, maar wel praktisch;
Meer Paars: u wilt liever voorzichtig stapjes zetten en wennen aan nieuwe manieren;
Meer Geel: u wilt ‘het grotere plaatje’ en associërend tot creatieve oplossingen komen. 

En alle tussenvormen die denkbaar zijn, want u ‘bent’ niet maar één waardensysteem. U mag aangeven welke stijl voor u het beste werkt en dat kan tijdens het gesprek ook nog veranderen. 

Als u diepgaander wilt weten wat Spiral Dynamics is en wat u er aan kan hebben, lees dan hieronder verder.

DE UITSLAG VAN EEN WAARDENTEST

De ValueMatch-testuitslag bestaat uit meerdere grafiekjes die verschillende dimensies laten zien. Een voorbeeld zie je hiernaast. 
Bovenaan de ‘acceptatie’, de volgorde aan drijfveren: stevig Oranje en Groen, gevolgd door, veel lager, Blauw en Geel. Onder de 0-lijn de ‘verwerping’, op de als negatief ervaren kanten van drijfveren: hier met name op Rood, Blauw en Geel.
De kleine grafiekjes eronder tonen de inzet van drijfveren onder druk/stress en de aspiratie laat zien welke ontwikkeling qua drijfveren gewenst wordt.
De ‘spiegeling t.o.v. de samenleving’ laat met de ‘matchfactor’ (hier 6) zien hoe het profiel zich verhoudt tot de drijfveren van de NL-samenleving én van welke drijfveren in de samenleving meer/minder gewenst wordt.
‘Accent in waardensystemen’ toont de verhouding tussen IK en WIJ-centrering.

Met de algemene uitleg die u erbij krijgt kunt u uw eigen profiel dus lezen en begrijpen.
Ik ben volledig opgeleid en gecertificeerd in Spiral Dynamics en ValueMatch.

OVER SPIRAL DYNAMICS EN VALUEMATCH

Ieder mens heeft drijfveren. Die drijfveren zijn sterk bepalend voor wat u denkt, voelt en ziet en óók voor wat u liever niet ziet. Dit is de bril waardoor u kijkt, oftewel uw ‘perceptie’Ook u hebt dus een unieke ‘eigen’ perceptie van de werkelijkheid: uw wereldbeeld.

Veel van wat u bent (persoonlijkheid/karakter), van wat u vindt (waarden/overtuigingen) en van wat u doet (acties/gedragingen) hebben een directe relatie met uw drijfveren. Uw wereldbeeld of drijfveren bepalen niet alleen hoe u de wereld en allerlei situaties (graag) ziet, maar ook wat u wensen en behoeften zijn, wat u goed en fout vindt, wat u in je werk of hobby’s als zingevend en leuk ervaart, wat interessant, belangrijk en onbelangrijk voor u is, welke ambities u nastreeft, of u extrovert of introvert bent, welke eigenschappen van vrienden wezenlijk voor u zijn, of u graag op de voorgrond staat of meer bescheiden bent, wat voor u ‘normaal gedrag’ is, …en ga zo nog maar even door!

Een wereldbeeld bestaat volgens ‘SPIRAL DYNAMICS’, de methodiek die ik al vele jaren gebruik, uit een combinatie van zes of meer verschillende drijfveren, die met een test meetbaar zijn. 
Het DRIJFVERENPATROON dat de testuitslag laat zien, is per persoon uniek en geeft veel inzicht in wie u bent, wat u denkt en vindt en wat u geneigd bent te doen in allerlei situaties. Een betrouwbare drijfverentest is daarmee een effectief hulpmiddel om uzelf beter te leren ‘kennen’ en vragen, problemen of dilemma’s te verhelderen die u op uw levenspad tegenkomt.

Waardensystemen van GravesValueMatch en Spiral Dynamics kennen zes tot acht verschillende drijfveren, die voor het gemak met een kleur worden aangeduid. Drijfveren, ook wel waardensystemen of wereld-beelden genoemd, maken zichtbaar hoe u naar de wereld kijkt, wat uw behoeften, wensen en eisen in het leven zijn én welke gedrag daar volgens u bij hoort. Hiernaast staan zeven drijfveren in vereenvoudigde vorm genoemd.

Een drijfveer bestaat niet slechts uit enkele kenmerken, zoals hiernaast lijkt, maar uit een uitgebreid en samenhangend patroon van waarden, denkbeelden, overtuigingen, ideeën, meningen en principes.
Oranje bijvoorbeeld is doel- en resultaatgericht, houdt van actie, uitdaging en competitie, gelooft in maakbaarheid en zichzelf, heeft ondernemerschap en lef, is praktisch en pragmatisch, willen=kunnen, verbaal handig en overtuigend, extravert, laat zich dan ook graag zien en horen, wil erkenning en vooral ook serieus worden genomen. (Onder dit alles zit, als u even prikt, meestal een klein hartje.) En daar ieder voordeel z’n eigen nadeel heeft kunt u zich vast wel voorstellen hoe Oranje kan doorslaan in egotripperij en overtuigingsdrang en door anders gedrevenen dan als te snel of wat zelfingenomen wordt ervaren.   

En het leuke is, u heeft niet maar één drijfveer, maar een patroon met iets van al deze drijfveren, die zich ook nog eens vermengen en elkaar inkleuren/beïnvloeden. Meestal zijn er in een profiel echter twee of drie drijfveren bepalend. En geloof me, Oranje-Blauw is een heel andere combinatie en ander mens dan Oranje-Geel.
De ValueMatch-drijfverentest meet en toont uw profiel van zes drijfveren en laat nog veel meer zien. 
(Turquoise, de bovenste, doet niet mee, want die is nu nog niet goed te meten.)

MEER OVER SPIRAL DYNAMICS

De basis voor Spiral Dynamics is in de 2e helft van de 20e eeuw gelegd door Clarence W. Graves, hoogleraar humanistische psychologie aan het Union College in New York. In 1974 deed Graves, na 20 jaar onderzoek, een toonaangevende wetenschappelijke publicatie in ‘the Futurist’ getiteld ‘Human Nature Prepares for a Momentous Leap’. Die publicatie gaat feitelijk over het veranderingsproces naar ‘Second Tier’ (Gele complexiteit), waar de samenleving nu mee worstelt.

Graves ontdekte dat er in de evolutionaire ontwikkeling van de mensheid in opeenvolging nieuwe ‘Waarden- en Overtuigingssystemen (‘denksystemen’) zijn ontstaan, om antwoord te kunnen geven op complexere levensomstandigheden en de problemen die daaruit voortkomen. Dit gaat over de evolutionaire ontwikkeling van de neurologische mogelijkheden en hersenen van de mens (mindcapacity) in reactie op een complexere leefomgeving (lifeconditions). In dat ‘natuurlijke’ ontwikkelingsproces groeit de complexiteit van denken, het abstractie-vermogen en het bewustzijn, met als doel onze kans op overleving op aarde te vergroten.
Albert Einstein zei dit ooit simpel en krachtig: ‘Je kunt problemen die op een bepaalde niveau van denken (bewustzijn) zijn ontstaan niet oplossen met datzelfde denken’.

De gepassioneerde volgers van Graves, Don Edward Beck en Christopher Cowan, gaven deze methodiek de naam Spiral Dynamics en bouwden het systeem verder uit. Voor een makkelijker gebruik gaven zij kleuren aan de waardensystemen. Zij schreven in 1996 het boek Spiral Dynamics, dat in 2004 in het Nederlands is vertaald en gelukkig nog te koop is.

Spiral Dynamics mag zich het laatste decennium verheugen in een toenemende belangstelling voor het analyseren en oplossen van de complexe dynamiek tussen mensen, groepen en culturen. 
Ken Wilber gebruikt het als een van de steunpilaren in zijn ‘Theory of Everything’. 
Nelson Mandela gebruikte SD met support van Don Beck om na de apartheid een democratisch Zuid Afrika te vormen en het trieste verleden los te maken van rassentegenstellingen. 
In Israel en Palestina draagt het bij aan meer onderling begrip van tegenstellingen in waarden, terwijl het verlangen naar veiligheid gekoppeld aan een eigen plek en identiteit uniform blijkt.
De Nederlands overheid werkt op tal van plekken met SD en her ROI biedt het al jaren als interne opleiding aan. Tal van organisaties werken ermee, soms zonder dat ze het weten, omdat veel gebruikte systemen als Management Drives en WaardenManagement op SD gefundeerd zijn.

In 2015 kwam het boek Reinventing Organizations uit geschreven door Frederic Laloux.  Dit boek laat zien met behulp van de ontvouwing van waardensystemen hoe we aan het begin staan van een nieuw tijdperk. Met een veelvoud aan praktijkvoorbeelden en inspirerende getuigenissen biedt dit boek een venster op de organisatie van de toekomst. Het boek is een aanrader voor wie nieuwe manieren van werken en leven wil begrijpen en combineren.

Tal van spanningen, dilemma’s en problemen kunt u met SD in een ander licht zetten. Dat geldt voor intermenselijke kwesties, binnen organisaties en tussen groepen/culturen/samenlevingen.

DE BASIS VAN DEZE SYSTEMATIEK

Graves vond uit dat in globaal 100.000 jaar menselijke ontwikkeling er tot op heden acht waardensystemen zijn ontstaan. Boeiend is dat de eerdere, minder complexe, waardensystemen niet overbodig worden en verdwijnen, maar als een soort ‘codes’ (vMemes) in mensen en culturen aanwezig blijven. We kunnen daar bewust of onbewust op terugvallen, naartoe schakelen als dat nodig is én het vormt ook het fundament voor ‘gezond’ gedrag in de latere, complexere Waardensystemen. De latere drijfveren dragen (als met de schillen van een ui) de eerdere drijfveren in zich en overstijgen die met name qua complexiteit. Graves noemde dat ‘transcend and include’.

De Waardensystemen/drijfveren kunnen dus niet zonder elkaar en, dit is heel erg belangrijk, de ene drijfveer is niet beter of mooier dan de andere. Aan een drijfverenprofiel is op geen enkele manier een waarde-oordeel te koppelen. Uw drijfveren zijn wat ze zijn. Ieder mens mag zijn wie hij/zij is.

Wel kan iedere drijfveer positief, overdreven of negatief ingezet worden. En over wat dan wel positief, overdreven of negatief is, kunnen we ook nog eens verschillend denken. Bij dat soort ‘percepties’ spelen onze drijfveren uiteraard weer hun rol.
Bijvoorbeeld als u Groen als sterke 1e drijfveer hebt en de groepsband, gelijkheid en samen delen als leidende principes hebt, dan zult u Oranje gedrag van iemand die zich luid op de borst klopt en zich boven de groep stelt waarschijnlijk als arrogant en overdreven bestempelen. En dat mag u uiteraard vinden, maar het is UW waarheid. Als u zelf Groen-Oranje als gelijke drijfveren hebt, kijkt u  er weer wat genuanceerder tegenaan.

Iedere drijfveer heeft z’n eigen waarden, overtuigingen en principes, die meestal in de taal en het gedrag van iemand goed te herkennen zijn. Ieder mens heeft dus als gevolg van meerdere elkaar beïnvloedende drijfveren een ‘fusion’ van waarden, overtuigingen en principes die, afhankelijk van de situatie, ook nog telkens net anders ‘geschakeld’ kunnen worden. Zo zult u op uw werk vanuit uw drijfveren waarschijnlijk nét iets ander gedrag laten zien dan samen met uw vrienden in de kroeg of met uw partner of kind wandelend in het park.

HEEFT U NOG VRAGEN, NEEM CONTACT OP.

 
Bellen kan ook 024 3600456 door op de voicemail uw verzoek achter te laten met naam en telefoonnummer. U wordt dan teruggebeld. 
 
Terug naar de pagina DIENSTEN