De kracht van medewerkers en de context waarbinnen zij werken is mijn vertrekpunt.
U neemt een externe in de arm als er volgens u iets niet goed gaat. Toch ga ik altijd eerst op zoek naar wat wel goed gaat. Hindernissen zijn namelijk beter te nemen als we vanuit kracht werken in plaats van uit onmacht. Ook volgen uit de analyse van wat wel goed gaat, vanzelf de mogelijkheden om het succes te vergroten en om wat niet goed gaat te veranderen.HOE IK CONCREET TE WERK GA
- Tijdens een vooronderzoek met de opdrachtgever bepalen we de ontwikkelingsvraag, de mate van urgentie en de bereidheid om te investeren;
- De themafase gebruik ik om de bij de ontwikkelingsvraag behorende thema's vast te leggen. Als diagnose-instrument kunnen Spiral Dynamics testen bruikbaar zijn. Ook kan het nodig zijn interviews te houden met de doelgroep bijvoorbeeld om de historische identiteit te verbinden met de ontwikkelingsvraag.
- De kristalisatiefase betaat uit het uitzetten van de juiste acties; het borgen van resultaatgerichtheid binnen het sociale proces. De eerste acties dienen snel tot gewenste resultaten te leiden en input te genereren dat we op de juiste weg zijn. Voorbeelden van mogelijke werkvormen: participerend observeren, intervisie, waarderend onderzoek, sparring partner/schaduwcoach.
- Het ontwikkelingstraject in beweging houden en uitbreiden is het doel van de exemplarische fase. Naast doorpakken is nu vooral communicatie belangrijk. Door met behulp van Valueframing de effecten van het ontwikkelingstraject regelmatig te bespreken en opgedane ervaringen breed te verspreiden kunnen ook anderen er gebruik maken. Ik werk dan ook graag samen met interne professionals.