Klanten

Op deze pagina geef ik u een aantal voorbeelden van concreet uitgevoerde projecten:

  • binnen welke organisaties vonden ze plaats,  
  • wat waren de vraagstukken,
  • tegen welke hindernissen liepen betrokkenen aan,
  • en hoe zijn we met elkaar aan de slag gegaan.

INDIVIDUELE COACHING

J.v.G., directeur Ontwikkelingsorganisatie
Vraagstuk
Dreigde het evenwicht kwijt te raken tussen werk en privé.

Belangrijkste Hindernissen

De drukte van alledag, die enorm kon zijn. De thuissituatie maakt zich dan zorgen en hobby’s komen in het gedrang. Plezier in werken was regelmatig weg.
Hoe ben ik aan de slag gegaan
Met behulp van een waardenprofiel de denksystemen in kaart gebracht van J. Met behulp van reflectie en dialoog kregen we zicht op wat de drijvende krachten zijn van J. achter zijn inspanningen. Daardoor werd helder wat er nodig was om het evenwicht tussen draagkracht en draaglast te herstellen.


F.G. directeur-bijzonder hoogleraar leiderschapsacademie 
Vraagstuk
Twee intensieve rollen met verschillende ‘petten’. Hoe de petten positioneren zodanig dat kwaliteiten in beide rollen optimaal uit de verf komen? En wat is er nodig om te komen tot een volwassen autonoom samenwerkend MT? 
Belangrijkste Hindernissen

Het MT stond nog onvoldoende. 
Hoe ben ik aan de slag gegaan
Begonnen met individuele coaching. En in de loop van de tijd een aantal MT-bijeenkomsten begeleid. Al masserend is er uiteindelijk gekozen voor een andere structuur met twee directeuren met ieder hun eigen takenpakket.  Om zo ieders kwaliteiten optimaal tot hun recht te laten komen en helderheid te verschaffen naar de medewerkers toe wie waar verantwoordelijk voor is. 


A.d.R. leiderschapsadviseur en coach
Vraagstuk
Was niet tevreden over hoe hij omging met zijn werk. 
Belangrijkste Hindernissen

Ervoer te vaak te veel spanningen.
Hoe ben ik aan de slag gegaan 
Met behulp van een Odin Development Compass natuurlijke talenten, potentieel en kwetsbare kanten in kaart gebracht om zo bewustzijn te ontwikkelen op onbewuste invloeden. Daarnaast aandacht besteed aan ontspanningsoefeningen. Waardoor er ruimte kon ontstaan voor een nieuw perspectief op de huidige situatie.

ORGANISATIECOACHING

Handelsonderneming (familiebedrijf)
Vraagstuk
De Directeur Groot Aandeelhouder (DGA) wilde zich, gezien zijn leeftijd, meer terug trekken uit het bedrijf en had een traject naar zelfsturing ingezet met het Management Team (MT).

Belangrijkste Hindernissen

Het MT ging heel voortvarend aan de slag. Te voortvarend vond de DGA. Bij mijn komst stonden DGA en MT lijnrecht tegenover elkaar. Het MT is met medeweten van de DGA op zoek gegaan naar een begeleider. Ik werd geadviseerd. 
Hoe ben ik aan de slag gegaan
Iedereen in de ruimte om kennis met elkaar te maken. Ik koos voor deze manier van kennis maken om er voor te zorgen dat er niet al bij voorbaat ruis op de lijn zou ontstaan. Met de DGA en het MT ben ik vervolgens een aantal diepgaande dialogen aangegaan. Methodieken die ik heb gebruikt zijn de fasen van teamontwikkeling en de er bij horende stijlen van leidinggeven. Met de afzonderlijke MT-leden heb ik de resultaten van het afgenomen Odin Development Compass besproken en wat dit zou kunnen betekenen naar de toekomst toe.


Samenwerkingsverband van verschillende hulpverleners
Vraagstuk
Ons samenwerkingsverband is gegroeid. Hoe hier naar de toekomst toe vorm aan te geven?
Belangrijkste Hindernissen

De oprichter gaf zelf aan ondernemerscompetenties te missen en ook zoekend te zijn t.a.v. haar wijze van leidinggeven.
Hoe ben ik aan de slag gegaan
De oprichter en haar naaste medewerker een waardenprofiel laten invullen en een duogesprek gearrangeerd. Uit de profielen bleek een flinke verwerping op de ondernemerscompetenties. Met de oprichter een analytisch coachtraject ingegaan om boven tafel te krijgen waar haar belemmeringen zitten en wat zij naar de toekomst toe wil met dit samenwerkingsverband. 


Ondernemersgroep De Driestroom ODD)
Vraagstuk
Potentiële zorgondernemers beoordelen op geschiktheid als franchisenemer van een Driestroom gezinshuis.
Belangrijkste Hindernissen

Zo veel als mogelijk voorkomen dat gezinshuis-ouders in een franchiseconstructie een Driestroom gezinshuis beginnen, die daar niet geschikt voor zijn.
Hoe ga ik aan de slag
Indien een potentiële zorgondernemer zich bij ODD meldt, gaat één van de twee  hoofdbehandelaars in gesprek met ze. Indien zij een positief advies geeft ten aanzien van zorgcompetenties krijg ik vanuit ODD het verzoek een afspraak te maken om het echtpaar te bezoeken.  Ik hou een criteriumgericht interview met ze op basis van vooraf vastgestelde ondernemerscompetenties. Met het doel een schriftelijk advies af te kunnen geven over gebleken geschiktheid als ondernemer. ODD beslist vervolgens of de zorgondernemer door gaat naar een uitgebreid assessment. Een traject dus waar op basis van een diversiteit aan invalshoeken en aanpak ODD  een weloverwogen besluit kan nemen over gebleken geschiktheid. 


Technisch Productiebedrijf
Vraagstuk
Dit bedrijf was in zwaar weer gekomen en er was een dreiging van overname.
Belangrijkste Hindernissen waar ik invloed op had.

Er was een cultuur van het onvoldoende aanspreken van elkaar. Er werd veel geroddeld. En de technische en verkoopafdeling konden niets met elkaar. 
Hoe ben ik aan de slag gegaan
De nadruk heeft gelegen op het begeleiden van de verschillende (directie)teams in het directer aanspreken van elkaar, waarderen en corrigeren. De waardenprofielen van Spiral Dynamics heb ik hierbij gebruikt. Van de individuele profielen heb ik teamprofielen laten maken. Deze zijn in de afzonderlijke teams besproken. En ook hebben de technische en verkoopafdeling tijdens bijeenkomsten kennis gemaakt met elkaars profielen en wat dit betekende voor hun wijze van omgaan met elkaar. 


Grote Thuiszorgorganisatie
Vraagstuk
De veranderingen die er aan zaten te komen rondom de Wet Maatschappelijke Ondersteuning (WMO) had grote consequenties voor de organisatie.
Belangrijkste Hindernissen

Er was sprake van een hiërarchische organisatie met afwachtende en ook rebellerende medewerkers.
Hoe ben ik aan de slag gegaan
Vormgegeven aan een ontwikkelingstraject coachen naar zelfsturing in samenwerking met de directie, teamleiders en hun teams. Ook leidde ik interne coaches op om coachen naar zelfsturing naar de toekomst toe te kunnen blijven bevorderen. Ik maakte gebruik van Spiral Dynamics©, de fasen van teamvorming en de er bij horende stijlen van leidinggeven. Veel nadruk heb ik gelegd op de eigen verantwoordelijkheid voor het maken van keuzes. Wat in dit traject heel lastig was: bestuurder en directie bleken niet op één lijn te zitten. 

Testimonials treft u aan als u klikt op de verschillende diensten. 
Mijn curriculum vitae vindt u onder over marlou elsen.

Delen?

FacebooktwitterlinkedinFacebooktwitterlinkedin